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Expérimentation d’une cordée en altitude

Incertitudes et confiance : comment tirer parti de l’incertitude pour agir ?

Infos techniques

2 jours
Massif du Mont blanc
Chaque intervention est adaptée à votre demande.

Face aux challenges à relever et aux changements voulus ou subis, il est nécessaire aux équipes de surpasser leurs peurs et craintes afin de contourner favorablement les obstacles. Via l’histoire et la pratique de l’alpinisme, les participants expérimenteront concrètement l’expérience collective de la cordée, les notions de confiance face à l’imprévu et à l’inhabituel.

OBJECTIFS

Créer à travers des points de vue philosophiques, un moment « inspirationnel », de réflexion partagée, autour du thème de la confiance face à l’incertitude et aux difficultés auxquelles nous sommes régulièrement confrontés.
Appréhender concrètement par une expérience collective la confrontation avec ses peurs et ses craintes et percevoir les mécanismes physiques et émotionnels que chacun peut mobiliser pour surpasser ces obstacles
Aiguiser son esprit d’initiative et son audace dans un contexte nouveau

Etape 1

Atelier philosophie de travail autour de la notion de contrainte, avec les définitions données par les grands noms de la philosophie
Sartre : « Chaque homme doit inventer son chemin. »
Hannah Arendt : « Les mots justes trouvés au bon moment sont de l’action. »

Etape 2

Montée au refuge en utilisant le principe de la cordée performante (en petits groupes avec un leader, accompagnés par un guide de haute montagne)
Expérimenter collectivement la notion de « tension juste », juste milieu entre l’audace
et la sécurité
Intégrer en tant que leader de cordée la prise de hauteur pour regarder l’objectif à atteindre, le repérage des signaux faibles, la mise en œuvre des comportements adaptés au bon moment
Débriefing sur les ressentis de chacun après cette expérience autour des blocages, des ressources mobilisés pour être tour à tour leader et membre de cordée.

Etape 3

Qu’est-ce qu’une cordée performante ou une cordée qui ne l’est pas ?
Deux exemples de défis de cordées : la catastrophique ascension de l’Annapurna sous la conduite de Maurice Herzog, et l’alpinisme hivernal de René Desmaison dans les Grandes Jorasses

Etape 4 & 5

Transposition dans son quotidien de manager
Activer leurs prises de conscience de leurs comportements et motivations face à l’incertain
Définir une action précise en tant que manager chef de cordée, chef de mon équipe
Définir ce que je veux obtenir, apprendre de mes collaborateurs

Etape 6

Conclusion du séminaire
En sous-groupes, chaque participant sélectionne 3 mots clés qui aident à développer une vision collaborative au sein de leur équipe

LES RESULTATS

Prise de conscience et engagement supplémentaire dans leur responsabilité de “Chef de cordée / Manager”
Repères philosophiques acquis leur donnant plus de sérénité et de confiance
Production d’axes comportementaux d’amélioration

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