Formation conduite de projet
Devenir un bon chef de projet : L'intelligence collective, outil de performance d'un projet
- 2 jours
- 8 à 12 personnes
- En intra-entreprise
Descriptif
Résumé
Cette formation de deux jours vous donnera des clefs pour stimuler l'intelligence et la performance collective au sein d'une équipe, en s'inspirant des travaux de Samah Karaki sur les bases neuroscientifiques d'une équipe.
Il s'agira de comprendre et d'appliquer dans vos projets, les 4 piliers d'une intelligence collective, la CPAM : Connexion, Posture, Apprentissage, Méthodes.
Objectifs pédagogiques
- Connaître et activer les 4 piliers pour stimuler la performance collective d'une équipe projet
- Expérimenter les 4 outils en lien avec les 4 piliers d'une intelligence collective
- Pratiquer sur un projet le protocole d'une prise de décision en intelligence collective
Profil
Pour qui ?
Toute personne qui pilote une équipe et qui souhaite gagner en performance, par l'intelligence collective
95% des personnes se disent très satifsaites de la formation
Étapes
Méthodes mobilisées
Journée 1
Pour analyser les conséquences d’un projet mené sans intelligence collective, nous ferons une plongée dans l’univers de l’aventure spatiale à travers des extraits du film « Les Figures de l’Ombre » 2016, réalisé par Théodore Melfi.
Définition de l'intelligence collective dans un projet et présentation des 4 piliers : connexion, posture, apprentissage, méthodes
Auto-évaluation pour chaque chef de projet (points de force et points à améliorer)
Immersion dans une navette spatiale sous forme d’un Escape Game où l'équipe doit collaborer pour faire décoller la navette et gérer les nombreux aléas, tout en étant filmé durant l’exercice
Retours, évaluation et feedback
Journée 2
Analyse de leur fonctionnement collectif à partir des vidéos
Découverte et pratique des 4 outils pour stimuler cette intelligence collective
Bilan et plan individuel de progrès
Marie-Anne
Cheffe de projet
Formation conduite de projet
Marie-Anne devait renforcer la cohésion et la performance de son équipe dans un contexte transversal.
En quête d’outils pour renforcer la cohésion de son équipe projet, Marie-Anne a trouvé dans la formation un vrai levier. Les mises en situation, comme l’escape game, l’ont aidée à faire émerger l’intelligence collective. Elle repart avec des clés pour engager sans imposer, animer efficacement et créer un véritable esprit d’équipe.
Claire
Dirigeante d'une PME
Coaching individuel
Claire ressentait une perte d'élan dans la conduite de son équipe.
Nous avons étudié les points de résistance dans les projets, pour l'aider à ajuster sa posture managériale. l'approche fine des comportements humains et la mise en place d'outils concrets lui ont permis de retrouver l’énergie et de réengager son équipe autour d’objectifs clairs et communs.