Formation conduite de projet
Comprendre quel chef de projet vous êtes pour communiquer efficacement
- 2 jours
- 8 à 12 personnes
- En intra-entreprise
Descriptif
Résumé
Cette formation permet de mieux connaître son style préférentiel de manager de projet, ses forces et ses points de vigilance. Avant la formation, les participants auront un questionnaire à remplir afin de définir leurs préférences comportementales sur le modèle PREDOM. Mais aussi ce qui facilite leurs interactions dans le cadre d’un projet avec différentes parties prenantes. Grâce aux outils utilisés et aux méthodes de communication, l’objectif consiste à fédérer et impliquer toutes les personnes qui interviennent dans un projet.
Objectifs pédagogiques
- Optimiser son pilotage de projet à partir des connaissances de son style préférentiel de communication et de management
- Savoir impliquer toutes les parties prenantes dans un projet
- Développer une agilité relationnelle et opérationnelle
Profil
Pour qui ?
Pour les chefs de projet ou membre d'une équipe projet qui souhaitent optimiser leur management et leur communication dans un contexte de projet et de transversalité.
98% des personnes se disent très satifsaites de la formation
Étapes
Méthodes mobilisées
Journée 1
Connaître les 4 styles comportementaux de chefs de projet et leurs impacts en termes de communication
Les managers de projet visionnaire/technique/opérationnel et relationnel
Maîtriser les 4 types d'argumentation dans le cadre d'un projet
Savoir gérer les incompréhensions et les difficultés relationnelles
Savoir repérer les préférences comportementales de ses interlocuteurs via leurs questions et leur langage
Journée 2
S'approprier ces 4 types de communication via un exemple concret de pilotage de projet :
La refonte du Paris de Haussmann (XIXème siècle)
S'immerger dans ce pilotage de projet via une visite-action du Paris de Haussmann pour découvrir ses méthodes de communication
Transposer ses tips sur ses projets
S’entraîner à communiquer comme Haussmann, en utilisant les 4 préférences pour gagner en performance managériale.
Se définir un plan de progrès
Andréas
Cheffe de projet dans une entreprise aéronautique
Formation conduite de projet
Andréas devait apprendre à mieux communiquer dans un nouveau rôle de chef de projet.
Pour communiquer dans son nouveau rôle, Andréas a pu acquérir des repères solides. L’approche "PREDOM" l’a aidé à adapter sa posture, à mieux interagir avec les différents profils et à motiver ses équipiers. Il a renforcé ses compétences pour présenter ses projets aux décideurs.
Claire
Dirigeante d'une PME
Coaching individuel
Claire ressentait une perte d'élan dans la conduite de son équipe.
Nous avons étudié les points de résistance dans les projets, pour l'aider à ajuster sa posture managériale. L'approche fine des comportements humains et la mise en place d'outils concrets lui ont permis de retrouver l’énergie et de réengager son équipe autour d’objectifs clairs et communs.