Les objectifs

• Découvrir ses sources de motivation en situation professionnelle, son style préférentiel de management et de communication
• Comprendre le fonctionnement de l’intelligence collective au sein des groupes et acquérir une méthode pour la déployer
• S’inspirer d’une organisation vivante façonnée par l’intelligence collective pour adapter son organisation et ses comportements
• Comprendre les comportements qui favorisent adaptabilité, souplesse et agilité en situation de changement
• Acquérir la posture et les règles de base d’un manager, stimulant la créativité, l’intelligence collaborative au sein de son équipe

Les acquis

• Compréhension des 4 grands profils de motivation et entrainement à savoir convaincre selon les profils de ses interlocuteurs
• Capacité à clarifier le contenu de sens de cette notion d’intelligence collective.
• Comprendre les étapes dans la construction d’une intelligence collective au sein d’une équipe
• Expérimenter avec des actions concrètes la mise en place d’un management collaboratif
• Appliquer ses outils à ses situations managériales
• S’entrainer pour les acquérir en s’inspirant de l’exemple du leadership de François 1er
• Bénéficier d’outils et de méthodes simples pour animer de façon plus collaborative, dans le cadre de processus de changement.

L’architecture du cycle

• 1ère session : Se connaître pour Bâtir : Exploration et immersion au cœur de ses motivations professionnelles pour être co-créateur de son parcours d’évolution : Analogie avec les bâtisseurs de cathédrales – expérimentation d’une taille de pierre collective
   
• 2ème session : Partager et Essaimer : Découvrir et expérimenter les leviers de l’intelligence collective et de la collaboration générative : Analogie avec l’organisation vivante des abeilles- expérimentation du fonctionnement collectif sur des ruchers.
   
• Conférence d’un neurobiologiste sur le fonctionnement du cerveau
   
• 3ème session : S’adapter et Activer : Comprendre nos fonctionnements mentaux face à une situation inconnue et trouver ainsi ses ressources pour développer agilité et fluidité face à un environnement incertain. Analogie avec François 1er (visite du château de Chambord) et sa capacité à rebondir après un échec
   
• Conférence d’une business entrepreneur sur « La disruption : une opportunité de Renaissance ?
   
• 4ème session : Créer et Générer : Utiliser des outils et des méthodes facilitant l’intelligence collective et la coopération au sein des équipes : expérimentation de l’animation de séances de créativité au sein d’une équipe constituée.