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Niveau 2

Optimiser votre rôle et votre communication en tant que Chef de projet avec Haussmann

Infos techniques

2 jours
Paris
Chaque intervention est adaptée à votre demande.

Ce niveau 2 est dédié aux chefs de projet évoluant dans une organisation transverse et souhaitant renforcer leurs compétences sur deux axes : le management et la motivation d’une équipe projet (non hiérarchique par définition), la gestion des aléas. Le projet de restructuration de Paris à la fin du XIXème siècle sera sources d’idées et de pratiques pour manager une équipe projet dans un environnement complexe.

Le public ciblé

  • Toute personne intervenant dans le pilotage d’un projet et/ou le management d’équipes transverse
  • Chefs de projets/ équipes souhaitant optimiser leur management, leur communication et leur gestion des difficultés avec des outils favorisant le travail transverse et l’innovation collective

Les objectifs pédagogiques

1.    Optimiser son pilotage de projet à partir d’une connaissance de son style préférentiel de communication et de manager de projet
2.    Développer une approche globale des différents impacts du projet (organisation, relation client, procédures, etc.)
3.    Savoir gérer les aléas et les difficultés en utilisant des outils de résolution de problèmes

étapes

J1
Etape 1. Connaissance de votre style préférentiel de chef de projet (au travers d’un questionnaire préalablement rempli)
Etape 2. Les impacts de ces styles préférentiels sur le management d’une équipe projet et sur les modes de communication
Application sur un cas pratique avec des enjeux de communication et de mobilisation de l’équipe avant/pendant et après le projet

J2
Etape 3. Expérimentation grandeur nature des enjeux de management et de communication
Application sur un cas pratique de manager de projet dont la réussite est liée à son adaptabilité managériale et de communication : le projet de la restructuration de Paris avec le mentoring du Baron Haussmann
Etape 4. La gestion des aléas via une méthode collaborative et créative
Etape 5. La clôture : apprentissages et engagement sur une action

Les acquis

  • connaissance fine des moteurs de motivation des différentes parties prenantes du projet
  • développement d’argumentaire ajusté selon les différents profils afin de renforcer sa capacité de conviction
  • maitrise d’une technique collaborative de résolution de problèmes et appliquée à un cas pratique de projet

La formation inclut la remise du livre d’Anne Vermès "Piloter un projet comme Gustave Eiffel" aux éditions Eyrolles.

Sur la même thématique : Management de projet